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東方網(wǎng)：深拓木地板生產(chǎn)鏈 康輝木業(yè)謀求產(chǎn)業(yè)升級
作者：康輝編輯 發(fā)布日期：2014/4/30 點擊：4055
| 12月4日，市場呼之已久的康輝木業(yè)整體地裝（地暖）系統(tǒng)正式在中國木地板之都——湖州南潯上市銷售。至此，一直注重在技術創(chuàng)新和產(chǎn)品升級尋找發(fā)展優(yōu)勢的康輝木業(yè)，再次求得突破，將木飾面及整體地暖地裝系統(tǒng)納入整體家居系統(tǒng)，以更加創(chuàng)新的思路，領跑傳統(tǒng)木制品產(chǎn)業(yè)。 創(chuàng)新讓企業(yè)產(chǎn)品頻頻升級 近年來，隨著原材料、運輸費、人工費一路上漲，木制品行業(yè)受到了前所未有的新考驗。誰能在殘酷的市場競爭中尋找到利潤與消費者需求的最佳結合點？“為尋求突破，我們在2009年開始，就以市場消費需求為紐帶，創(chuàng)新思路，促進企業(yè)轉型升級�！笨递x木業(yè)董事長沈建康介紹說。 從單一的迎合消費市場，逐漸轉變?yōu)閯?chuàng)造消費需求，企業(yè)明確意識到，深挖地板工藝及花色僅僅能夠為消費市場帶來一段時間的新鮮感，卻無法成為品牌突破終端市場傳播瓶頸的利器。為此，公司開始調整發(fā)展思路，創(chuàng)新提出整體家居概念，以終端康輝地板經(jīng)銷網(wǎng)點為依托，將旗下康輝美家品牌的木門及樓梯進行整合，擴大品牌的消費群體，使品牌的推廣能夠通過產(chǎn)品直達消費終端。 對此，沈建康解釋說：“用最通俗的話說，你不去告訴消費者，你不僅僅在賣地板，消費者永遠不知道你的店里還有木門和樓梯，所以我們要依托地板，創(chuàng)造出消費者對康輝品牌新的需求�！� 希望成為木制品市場主導者 在超競爭時代，企業(yè)或廠商取得長期成功，并不在于長期保持某個特定的競爭優(yōu)勢，而在于創(chuàng)造出一連串的短期競爭優(yōu)勢以使企業(yè)始終處于領先一步的市場主導者地位。“身處木制品產(chǎn)業(yè)集群區(qū)，我們的技術創(chuàng)新和產(chǎn)品升級總能先于競爭對手，從而獲得發(fā)展先機。 ”沈建康舉例說，康輝木業(yè)率先整合了木門、樓梯、木飾面等木制品產(chǎn)業(yè)鏈，并按照企業(yè)自身發(fā)展規(guī)劃，逐步落實，完成了康輝地板到康輝整體家居的轉型升級。從2012年底開始，康輝木業(yè)再次革新，突破傳統(tǒng)整體家居概念，推出康輝美家木飾面產(chǎn)品體系及整體地裝（地暖）系統(tǒng)。 康輝木業(yè)與韓國公司合作生產(chǎn)的地暖系統(tǒng)，搭配原有康輝地板產(chǎn)品，成為行業(yè)內(nèi)首家擁有整體地裝（地暖）系統(tǒng)的品牌，這無疑再一次奠定了康輝木業(yè)領先一步成為木制品行業(yè)市場主導者的地位。對此，沈建康有著這樣的思考路徑：突破一般木制品產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，立足最為成熟的地板產(chǎn)業(yè)鏈，轉向國外尋求新的發(fā)展思路，尋求新的突破。 深挖品牌內(nèi)涵提升產(chǎn)品檔次 在不斷創(chuàng)新突破的同樣，沈建康高高擎起的是康輝木業(yè)這個品牌�！捌放频恼嬲芰�，在于對優(yōu)勢資源的有效整合和推廣，使產(chǎn)品具有獨一無二的競爭優(yōu)勢�！睘榇�，企業(yè)花巨資推出大型紀錄片《百年康輝》，對南潯木藝文化的深入挖掘，促成了行業(yè)內(nèi)首個深挖南潯木藝歷史的企業(yè)博物館——百年康輝木藝博物館的正式落成。這個博物館中，不僅展示了近代南潯木藝發(fā)展歷史，更對南潯木藝與上海各個大型建筑的歷史淵源進行了深入剖析，更加具象地解釋了南潯緣何成為“沒有一棵大樹的木業(yè)大區(qū)”。 “推整體地裝（地暖）系統(tǒng)，這是我們做生態(tài)型家裝產(chǎn)品的追求�！鄙蚪ǹ到榻B說，“正是創(chuàng)新，讓我們的產(chǎn)品有了更有內(nèi)涵的品牌元素，從而創(chuàng)造出更高的附加值�！保� |
